的平台。”
“借此，我们可以构建一个由客户、市场、资本、潜在投资者等组成的，全新、巨大的关系网络。”
“在这个网络里面，所有人都可以利用摩根史丹利这个平台，结识更多的成功人士，找到更多的机会，得到更多的投资、融资，来让自己的企业、公司发展得更加顺利，赚到更多的钱～”
“奈伦特，我说的金融服务型摩根史丹利，这个窗口型的服务部门，就是重中之重！”
“组建的初期，它主要就是负责接待、承接、联络的服务，等到你找到合适的管理人选后，就要把这个接待、咨询等服务工作分离出来，组建独立的新部门。”
“以它为摩根史丹利投资部门对外的唯一联络窗口，像我刚才说的那五个部门，都可以派人进驻这个窗口部门，来为客户们提供咨询、解答等服务。”
“而这个窗口部门独立出去剩下的，就可以与宣传部门合并，成为一个全新的部门。”
“它，也就是第七个、客户公关部！”
“这个部门的主要工作，就是为摩根史丹利在公众、媒体上发言，改变在人们心中的固有形象，搭建更大的人脉网络平台，举办更多、更专业、更加符合客户需求的活动、会议等。”
“为我们寻找更多的潜在客户，为我们增添更多的朋友、盟友！”
大卫放下笔，抬起头，微笑的看了一圈众人：“这个部门的想法，灵感源自于昨天晚餐。”
“齐娜，我在认识贾尔斯之前，为我辅导社交礼仪、知识的老师。”
“她在知道了ＤＡ影视公司，需要寻找一些人才帮助的时候，拿出了多年积累下来的几大本通讯录。。”
“我在看到它们的时候，才明白，齐娜在纽约的二十多年，积累的最大财富，不是金钱和房子，而是。。这些人脉关系～！”
“昨晚，我还结识了普林斯顿大学校长盖伊·卢瑟先生。”
“他对我说，近几年一直都在忙着四处参加聚会、拜访老友、校友，以期待着能够为大学争取更多的捐款来缓解财务压力。。”
“普林斯顿大学校长，这位盖伊·卢瑟先生的人脉网络，绝对比大多数的企业、公司负责人的人脉资源宽广吧？”
“可他在今年却找不到更多的人，来为大学捐款了。。”
“这。。我不得不说～我们都正在经历属于每个人的不同困难时期。”
“大家所面临的问题，几乎都是一样的！”
“生存！”
“我们要如何在这个历史拐点，明确自己的转型、定位，为未来几十年的后续发展，打下牢靠的基石。”
“这，需要我们现在就开始认真思考，寻找答案了！”
大卫看了一圈，没等有人开口说些什么，就继续道。
“好吧，我跑题了～”
“下面。。让我们继续吧～”
“第八个、房
请收藏：https://m.cuoliao.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）