到柳院长的问话，迟主任有些紧张，他以为是对科室的一个季度表现不满意。
现在四月份，马上又要开第一季度业绩总结会了。
迟主任刚刚伸手准备拿水杯的手立刻又缩回来了，快速在心里思考如何回答院长的话了。
在心中大好腹稿以后，迟主任端起水杯小心翼翼地喝了一口水，试探地说道：“我们这季度业绩比上一个季度增长了百分之二十。”
说完，迟主任用目光余光偷偷看了柳院长一眼。
柳院长用官方的口吻说道：“迟主任，您骨科的发展速度太慢了，我对您的骨科很有信心，但是这一次，你们骨科的表现让我很失望，从第二名跌落到了第三名。”
柳院长和布日古德完全是两种领导风格。
布日古德在医院领导层一直搞强势的一言堂，在科室主任级别却是一直以亲民的形象出现。
柳院长这是在医院的领导层玩政治联合和妥协，对下面科室主任却业绩指标做为唯一的衡量标准。
没看见每次看季度会议的时候，黄素和中医科总是被柳院长拿出来批评。
不仅是黄素和中医科，业绩增长缓慢也会被柳院长提醒。
KPI的硬性指标成为柳院长管理科室的标准。
两人的不同管理态度，让科室主任对两个院长的心态完全不同。
对布日古德是尊重，对柳院长就剩下畏惧。
迟主任听柳院长对话，心里稍微舒缓一下，坐直身体，信誓旦旦地保证道：“柳院长，您放心！我们骨科下个季度一定会超越儿科的。”
柳院长说道：“说说你们骨科刺激下个月增长的计划。”
迟主任哪里有什么计划，不过是先把保证说出来，渡过今天这一关过去。
看着迟主任脸色涨红焦急样子。
柳院长再次端起水杯，慢悠悠地喝了一口水，凉凉迟主任，让他在紧张一会儿，更方便达成自己的目的。
“柳院长！……”
看着迟主任涨的满脸通红，满头大汗不说话的样子。
柳院长见到时机到了：“这个提高业绩无外乎拓展业务和节约成本两种方式，迟主任可以向这两方面着手吗！”
听到柳院长的话，迟主任这才反应过来，柳院长今天找自己绝对不是讨论科室业绩的事情。
不过，因为太过紧张，迟主任一时间想不出柳院长见自己目的。
迟主任正好顺着柳院长的话保证道：“院长，我们一定会扩展业务和节约成本上下功夫。”
柳院长继续道：“你说说你的计划！”
“这……这！”
“院长，这个我还没有一个详细的计划，等我回去和科室的同事商讨，制定一个计划在详细的向你回报！”
迟主任继续试探柳院长的找自己的目的。
“我就说说我对你们骨科的建议，我听说你们很多时候还在使用落后的小夹板治疗骨折患者，我觉得你
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